پاورپوینت آماده: تحقیق در مورد پنج S- بررسی رویکرد 5 s در جهت بهبود بهره وري و كيفيت

مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است تعداد اسلاید : 24 اسلاید تحقیق در مورد پنج S- بررسی رویکرد 5 s در جهت بهبود بهره وري و كيفيت هر شركت براي حپاورپوینت آماده: تحقیق در مورد پنج S- بررسی رویکرد 5 s در جهت بهبود بهره وري و كيفيت|2022592|arshad100|دانلود پاورپوینت آماده, خرید پاورپوینت آماده, پاورپوینت آماده تحقیق در مورد پنج S بررسی رویکرد 5 s در جهت بهبود بهره وری و کیفیت
با سلام و درود خدمت خدمت شما پژوهشگر عزیز در این مطلب از سایت فایل با عنوان پاورپوینت آماده: تحقیق در مورد پنج S- بررسی رویکرد 5 s در جهت بهبود بهره وري و كيفيت هم اکنون آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب مراجعه نمایید .

مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است


تعداد اسلاید : 24 اسلاید

تحقیق در مورد پنج S- بررسی رویکرد 5 s در جهت بهبود بهره وري و كيفيت هر شركت براي حركت در جهت بهبود بهره وري و كيفيت بايد اقدامات اساسي را صورت دهد كه يكي از اين اقدامات 5 s است ، يعني فعاليت هايي كه هدف از آن ها:

مرتب كردن
پاكيزه ساختن
سامان دادن محل كار
ايجاد و حفظ شرايط استاندارد
انضباط لازم براي انجام بهينه ي كارها است . نام 5 s از اولين حروف واژه هاي ژاپني :
فارسي معادل ژاپني معادل انگليسي

سازماندهي seiri sorting out
نظم و ترتيب setion systematic arrangement
پاكيزه سازي seiso spic & pan
استاندارد سازي seiketsu serene atmosphere
انظباط shitsuke stick to self discipline

گرفته شده است .


نتايج 5 s :
پيشگيري از حوادث
كاهش ميزان وقفه كاري
تقويت كنترل عملي فرآيندها
ايجاد جوي سالمتر در محيط كاري
تجربه نشان داده است كه به منظور اجراي موفق روش هاي زير بهتر است كه ابتدا 5 s اجرا شود :*
1- سيستم پيشنهادات suggestion system (SS)
2- دواير كنترل كيفيت (QCC) quality control cirled
3- نگهداري و تعميرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance
4- مديريت كيفيت جامع total quality management ( TQM )
5- توليد درست و به موقع jesting time ( JIT )


* - پنج اس و بهره وري ، نشريه صنايع دانشكده مهندسي صنايع ، دانشگاه صنعتي شريف – شماره 18 بهار 1378 ص 8 براي اجراي بهتر 5 s مشاركت تمامي كاركنان الزامي است . مديريت كاركنان * ارتباط اهداف ارتقاي بهره وري
بهبود كيفيت بهره وري
كاهش هزينه ها در كيفيت
افزايش ايمني توليد
ايمني و انگيزه كاركنان نمودار : رابطه رويكردهاي مديريت نوين و سيستم 5 s مشكلات بهره وري :
1- مشخص نبودن سياست هاي بلند مدت اقتصادي و جهت گيري آن .
2- نبود بستر مناسب براي مشاركت بخش خصوصي و نبود گرايش به سرمايه گذاري در بخش توليد .
3- عدم انطباق صحيح سيستم هاي آموزشي با نيازهاي به هنگام بخش هاي توليدي خدماتي .
4- كم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزايش كارايي نيروي انساني .
5- گرايش به توسعه مصرف به جاي توسعه توليد و وجود روحيه مصرف گرايي .
6- وجود بي رويه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم براي بهره وري آن .
7- گسترش سيستم پيچيده بوروكراسي اداري.
8- عدم گرايش سيستم هاي مالياتي ، بازرگاني و گمركي به تقويت توليد و پايه گذاري آنها بر اساس سياست جايگزين واردات به جاي صادرات .
9- گرايش به خريد و مصرف كالاهاي خارجي به دليل سابقه ذهني از كيفيت پايين كالا و احساس داخلي . تحول 5 s :
1- لزوم مشاركت همه افراد :