مبانی نظری و پیشینه پژوهش تعاریف و مدل های سبکهای رهبری (فصل دوم)

صفات رهبران اثربخش,مدل اقتضایی سبک ساختار توان,نظریه رهبری اثربخش از کیست,نظریه های رفتار رهبری,انواع تئوری های اقتضایی,نظریه های رهبری چیست,نظریه صفات رهبری,مدل وابستگی فیدلر,مبیت,من,میم,ملت,مم,میا,می می,میگ میگ,دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف و مدل های سبکهای رهبری(فصل دوم) در 54 صفحه در قالب word , قابل ویرایش ، آماده چاپ و پرینت جهت استفاده. مشخصات محصول: توضمبانی نظری و پیشینه پژوهش تعاریف و مدل های سبکهای رهبری (فصل دوم)|39015910|arshad100|مبانی نظری و پیشینه پژوهش تعاریف و مدل های سبکهای رهبری,مبانی نظری مؤلفه های رهبری تحول گرا ,مبانی نظری مؤلفه هاي رهبري تحول آفرين,تحقیق بررسي نظريه ها درمورد رهبري,فصل دوم پایان نامه ویژگی های رهبری تحول گرا ,ادبیات نظری رهبری تحول گرا,مب,,,
با سلام و درود خدمت خدمت شما پژوهشگر عزیز در این مطلب از سایت فایل با عنوان مبانی نظری و پیشینه پژوهش تعاریف و مدل های سبکهای رهبری (فصل دوم) هم اکنون آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب مراجعه نمایید .

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف و مدل های سبکهای رهبری(فصل دوم) در 54 صفحه در قالب word , قابل ویرایش ،
آماده چاپ و پرینت جهت استفاده.

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

منبع : انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

کاربردهای مطلب:

منبعی برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و
پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها،
استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی







قسمتهایی از مبانی نظری و پیشینه پژوهش:
تعريف رهبري
رهبري داراي مفهوم گسترده ووسيعي است. انديشمندان در خصوص رهبري تعاريف وديدگاههاي مختلفي را ارائه کرده اند. درجهان معاصر وعصر رقابت سازمانها وشرکتها رهبري کاربرد وسيع تري پيدا نموده است. رهبري به مفهوم هدايت در قرآن نيز آمده است آنجا که ميفرمايد «انا هديناه السبيل اما شاکرا اما کفورا»يعني خداوند راه را نشان ميدهد خواه ما شاکر وسپاسگذار باشيم ويا کفران کننده وناسپاس؛خداوند اين اختيار را به پيامبران وائمه معصومين نيز تفويض نموده است.دراينجا به تعريف رهبري از ديدگاه هاي مختلف مي پردازيم.
-ديدگاه امام علي (ع):رهبري داراي رويکرد مردم محور است نفوذ و فرماني که جهت اهداف عامه مردم ورفاه ايشان است اهداف رهبري چيزي جزرضايت مردم نيست .امام علي (ع)رهبري را وظيفه سنگين ومسؤليت دشواري شمرد.
-رهبري عبارتست از توانايي اعمال نفوذ بر گروه وسوق دادن آن به اهداف مورد نظر،منبع قدرت نفوذ جنبه رسمي دارد.همانند تکيه زدن بر مسند مديريت،همه رهبران مدير نيستند وهمه مديران رهبر نيستند(رابينز 1378: 217) .
-رهبري فراگرد نفوذ در زيردستان است که تلاش وکوشش داوطلبانه و مشتاقانه آنان رادرجهت تحقق اهداف سازمان برمي انگيزاند ودربرمي¬گيرد.(ساعتچي، 1375: 31)
-رهبري عمل تاثير گذار برافراداست که موجب تشويق وعلاقه آنها براي تحقق اهداف گروهي ميگردد.(بلانچارد ، 1370: 36).
-رهبري يکي از وظايف مدير است .فرايند اثر گذاري وهدايت فعاليتهاي مربوط به کار اعضاي گروه ها است.(استونر ،1985 :82).
-رهبري يک خاصيت ناشي از اقدامات طبيعي است .هيچ کس نمي¬تواند فارغ از وجود گروه خودرارهبر بداند.رهبري عبارت است از کوششي که فرد درميان گروه ازخود ظاهرمي سازدگروه ورهبري لازم وملزوم يکديگرند،گروه بايدداراي رهبرباشد.دربين گروه بايد وحدت ويگانگي حکم فرما باشدوآن گروه چيزي جز مجموعه اي از افراد نخواهد بود.(طوسي،1370 :25 -24).

فهرست مطالب:
2-3 رهبری
2-3-1 تعريف رهبري
2-3-2 لزوم آشنايي با مدلهاي رهبري
2-3-3 مدل‌هاي رهبري
2-3-4 انواع سبک هاي رهبري
2-3-5 سبک هاي رهبري کلاسيک
2-3-6 رهبري به سبک خوب قديمي دراکر
2-3-7 رهبري اخلاقي
2-3-8 تئوريهاي نوين رهبري
2-3-9 ديدگاه هاي موافق ومخالف رهبري کاريزماتيک
2-3-10 رهبري خدمت گذار
2-3-11 رهبري عملگرا
2-3-12 ويژگي‌هاي رهبران عملگرا
2-3-13 رهبري تحول گرا
2-3-14 ديدگاه هاي معاصردرباره رهبري
2-3-15 رابطه اعتماد ورهبري
2-3-15-1 رهبري وچشم انداز
2-3-16 شناسايي مؤلفه هاي رهبري تحول آفرين
2-3-16-1 ويژگي هاي رهبران کاريزما(فرهمند)
2-3-17 بررسي نظريه ها درمورد رهبري
2-3-17-1 نظريه دراکر
2-3-17-2 برنز
2-3-18 مباني نظري رهبري تحول گرا
2-1-18-1 عناصر رهبري تحول ساز
2-3-19 ویژگی های رهبری تحول گرا
2-3-19-1 انگیزش الهامی
2-3-20-2 تحریک هوشی
2-3-20-3 ملاحظات شخصی
2-3-21 توسعه رهبری تحول گرا
2-3-22 اجزای رهبری تحول گرا
2-3-22-1 تعیین هدف یا رسالت سازمان
2-3-22-2 بهره‌برداری و حفظ شایستگی های اساسی
2-3-22-3 توسعه سرمایه انسانی
2-3-22-4 پشتیبانی و حفظ یک فرهنگ اثر‌بخش سازمانی
2-3-22-5 تأکید بر رویه‌های اخلاقی
2-3-22-6 ایجاد کنترل‌های متوازن سازمانی
2-3-23 مؤلفه های رهبری تحول گرا
2-3-23-1 نفوذ آرمان
2-3-23-2 انگیزش الهام بخش
2-3-23-3 ترغیب ذهنی
2-3-23-4 ملاحظات فردی
2-3-24 تحلیل و ارزیابی نظریه رهبری تحول گرا
2-3-25 مسائل نوین در رهبری
پیشینه پژوهشمنابع