تعیین تاکتیکهای بازاریابی در تدوین برنامه بازاریابی

هدف از این پایان نامه می باشد مشخصات فایل تعداد صفحات100حجم0/461 کیلوبایت فرمت فایل اصلیdoc توضیحات کامل دانلود پایان نامه مدیریت چکیده تصمیم گیری،رکن اساسی تمام وظایف مدیریتی و در عین حال،مبنای برنامه ریزی است چرا که نمیتوان گفت برنامه ای وجود دارد تعیین تاکتیکهای بازاریابی در تدوین برنامه بازاریابی|42074288|arshad100|تدوین برنامه بازاریابی,تدوین برنامه بازاریابی,افزایش فروش در شرکتها,تدوین برنامه بازاریابی در راستای افزایش فروش,افزایش فروش با مدونسازی برنامه بازاریابی,تعیین تاکتیکهای بازاریابی در تدوین برنامه بازاریابی
با سلام و درود خدمت خدمت شما پژوهشگر عزیز در این مطلب از سایت فایل با عنوان تعیین تاکتیکهای بازاریابی در تدوین برنامه بازاریابی هم اکنون آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب مراجعه نمایید .

هدف از این پایان نامه می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات100حجم0/461 کیلوبایت فرمت فایل اصلیdoc
توضیحات کامل
دانلود پایان نامه مدیریت چکیدهتصمیم گیری،رکن اساسی تمام وظایف مدیریتی و در عین حال،مبنای برنامه ریزی است چرا که نمیتوان گفت برنامه ای وجود دارد مگر اینکه تصمیمی اتخاذ شده است. به عبارت بهتر،تصمیم گیری ، هسته مرکزی مدیریت است که در تمامی وظایف دیگر، نمود داردو به همین دلیل برخی (مانند هربرت سایمون)مدیریت و تصمیم گیری را دو واژه مترادف می دانند.در نگرش سنتی مدیریت، برنامه ریزی نقطه آغاز همه حرکتها در یک سازمان است. بطوری که اهمیت آن از گذشته دور برای همه مدیران و کارشناسان آشکار شده است. د رهمین راستا سیل تحول سازمان ها از صورت ساده به پیچیده و با فرآیندهای بی شمار و تحولات عظیم اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و تکنولوژیکی، به ویژه در دهه اخیر باعث بروز صحنه های جدید و نگرش های تازه به این مقوله شده است. در نگرش جدید مباحث برنامه ریزی راهبردی یا استراتژیک در سازمان ها مطرح شده است که گام مهمی در جهت تحقق و دستیابی به اهداف سازمان هاست. برنامه استراتژیک سندی است که چشم انداز، ماموریت، اهداف و استراتژی های آینده یک سازمان را به همراه مجموعه منابع مورد نیاز برای اجرای موفق آن ها مشخص می سازد و می تواند آرزوهای محال یک سازمان را به حقیقت مبدل سازد. سازمان هایی که برنامه استراتژیک دارند، نسبت به سازمانهایی که چنین برنامه هایی را تهیه نمی کنند، با احتمال بیشتری به آنچه می خواهند می رسند. بدون وجود برنامه استراتژیک سازمان به یک کشتی بدون سکان شبیه است. برنامه ریزی استراتژیک جهت حرکت و مقصد سازمان را مشخص می کند. این برنامه ، با بررسی محیط داخلی و خارجی سازمان، فرصت ها و تهدید های محیطی و نقاط قوت و ضعف داخلی را شناسایی میکند و با در نظر گرفتن ماموریت سازمان، اهداف بلند مدتی را برای آن تدوین می کنندو برای دستیابی به این اهداف از بین گزینه های استراتژیک، به طراحی استراتژی هایی اقدام میکند که با تکیه بر فرصت ها و نقاط قوت داخلی، ضعف ها را از بین می برد و بر تهدید های محیطی غلبه می کند و به پیروزی سازمان در محیط رقابتی موجود منجر می گردد. مقوله بازاریابی و نداشتن طرح و جایگاه مشخص برای آینده مهم ترین ضعف و چالش برای سازمان ها و بنگاه های کشور محسوب می شود به این ترتیب اهمیت روز افزون بازاریابی و برنامه ریزی باعث شده است برای شرکت ها و موسسات امروزی بسیار مفید و حیاتی و منافع متعددی را بدنبال داشته باشد.امروزه داشتن توان رقابتی، اساس بقای شرکت است. از سوی دیگر برخورداری و حفظ توان رقابتی بیش از همه چیز نیازمند اطلاعات است. شرکتها باید اطلاعات بسیار زیادی از سازمان های رقیب، واسطه ها و سایر نیروها و عواملی که در بازار فعال هستند، داشته باشند. اطلاعات به عنوان یکی از اقلام مهم دارایی های استراتژیک و ابزارهای بازاریابی به شمار میآید. گردآوری اطلاعات مربوط به سازمان های رقیب در امر تدوین استراتژی ها، نقشی حیاتی دارد. بنابراین رد یابی، درک و واکنش به رقبا بعنوان یک جنبه ویژه از فعالیتهای بازاریابی مطرح بوده است ولازم است که سازمان ها یک برنامه اثر بخش به نام هوشمندی رقابتی به اجرا درآورند که بسیاری از شاخه های دیگر نظیر اقتصاد، بازاریابی، نظریه نظامی و مدیریت استراتژیک را در بر میگیرد. کلمات کلیدی:برنامه بازاریابیافزایش فروشتدوین برنامه بازاریابی

مقدمه

برنامه بازاریابی یک فعالیت ساده،سرگرم کننده و تفریحی نیست،بلکه امری بسیار زمان بر و چالشی است،به طوری که اکثر مدیران موفق بیشتر وقت خود را صرف برنامه ریزی می کنند تا اجرا. هر چند که نغییرات روز افزون و فزاینده در بازارها بسیاری از برنامه ریزیها را از سودمندی و کارآیی می اندازد، به طوری که یکی از صاحبنظران به نام جیمز برایان کوین در این باره می گوید که بخش بزرگی از برنامه ریزی ها همانند نم نم باران، پس از بارش شدید آن هستند و هیچ تاثیری بر هوای پس آن باران ندارند ،اما با این وصف هم،مدیران مجبور به برنامه ریزی هستند و باید وقت مناسبی برای آن صرف نمایند.

از اینرو برنامه ریزی روش و مهارت اساسی است که به کار گرفته می شود تا ما را در برخورد با مشکل انجام کارهای فراوان با منابع اندک یاری رساند. جعبه ابزار برنامه ریزان در برگیرنده تکنیک هایی برای اولویت بندی،تصمیم گیری و همین طور هدف گذاری و کنترل است. و همه این ابزارها به کار گرفته می‌شوند تا به ما اطمینان دهند که منابع محدود به طور کارآمدی مورد استفاده قرار گرفته اند، به گونه ای که بهترین نتایج را از زمان و پول خود به دست خواهیم آورد.اما در محیط شدیدا رقابتی کسب و کار امروزی،کارآیی به تنهایی کافی نیست. در بازار هزاره جدید،مشتریان به همان اندازه زمان و پول کمیاب هستند و تنها زمانی می توان به موفقیت امیدوار بود که برنامه ریزی بر ارضای مشتریان و ارباب رجوع های حساس تمرکز یابد .استفاده اثر بخش از منابع کمیاب به همان اندازه استفاده کارآمد آن ها حیاتی بوده و چالشی است که مدیران بازرگانی امروزه پیش رو دارند. برنامه بازاریابی چارچوب یا نقشه استراتژی های مشتری-مدار را فراهم آورده و موفقیت کسب و کار را تضمین می کند(هتن،1387)[1]



[1]Hatton

فهرست مطالبچکیده 1مقدمه 31-2- ساختار برنامه بازاریابی 52-2- تجزیه و تحلیل موقعیت 141-2-2-تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها 14تجزیه و تحلیل PESTEL: 15فرمت تجزیه و تحلیل PESTEL 15تحلیل خود 182-2-2- تحلیل رقبا 223-2-2- تجزیه و تحلیل بازار 24- مشتریان شما چه کسانی هستند؟ 25- چه چیزی رفتار مشتری را برمی انگیزد؟ 25- ارزش مشتریان شما چیست؟ 253-2- تعیین اهداف 261-3-2- اهداف بازاریابی 282-3-2- برآورد تقاضای آتی و پیش بینی فروش 304-2.تدوین استراتژی 365-2- بازاریابی هدف 371-5-2- بخش بندی بازار 392-1-5-2- تقسیم بازار بر اساس استفاده از محصول 423-1-5-2- تقسیم بازارهایی تجاری 432-5-2- بازار هدف 443-5-2- موضع یابی 456-2- تعیین تاکتیک های بازاریابی 471-6-2- محصول (کالا یا خدمت) 491-1-6-2- آمیخته‌ی محصول و خط محصول 522-1-6-2- موضع‌یابی محصول 533-1-6-2- مدیریت نام تجاری 544-1-6-2- استراتژی نام تجاری 545-1-6-2- بسته‌بندی 566-1-6-2- چرخه عمر محصول 572-6-2- قیمت‌گذاری 601-2-6-2- قیمت‌گذاری و موضع‌سازی کالا 602-2-6-2- استراتژی قیمت‌گذاری 613-2-6-2- تعیین قیمت 623-6-2- توزیع 651-3-6-2- کانال توزیع و ارایه ارزش 662-3-6-2- ارزیابی کانال‌های توزیع 673-3-6-2- تعارضات در کانال توزیع 674-6-2- ترویج 681-4-6-2- بررسی ابزارهای ارتباطی 68تبلیغات 68فروش شخصی 69بازاریابی مستقیم 69روابط عمومی 70نمایشگاه‌ها و نحوه نمایش محصولات 70پیشبرد فروش 71اهداف پیشبرد فروش 71استراتژی‌های پیشبرد فروش 722-4-6-2- برنامه ترویجی 737-2- زمینه پژوهش 75فرضیه‌ها و متغیرهای عملیاتی 80 فهرست1-2- مراحل مختلف برنامه ریزی بازایابی 122-2- PESTEL 213-2- روشی برای انجام تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف،فرصتها و تهدیدها 204-2- نه مرحله اصلی در تجزیه و تحلیل محیط 265-2- جمع بندی تحلیل رقابتی 296-2- مقایسه روشهای پیش بینی فروش غیر ریاضی 397-2- چارچوب جامع تدوین استراتژی 408-2- متغیرهای اصلی بخش بندی بازارهای تجاری 469-2- خلاصه مشخصات اهداف و خط مشی های دوره عمر کالا 60 فهرست اشکالشکل 1-1- مراحل اساسی در برنامه ریزی 8شکل 2-1- عوامل اثر گذار بر روی استراتژی بازاریابی موسسه 9شکل 1-2- برنامه استراتژیک بازاریابی 14شکل 2-2-مراحل آماده سازی برنامه بازاریابی 15شکل 3-2-ساختار برنامه بازاریابی 16شکل 4-2- برنامه بازاریابی 17شکل 5-2- مراحل اجرای یک برنامه ریزی بازاریابی 19شکل 6-2- تجزیه و تحلیل پتانسیل بازار با استفاده از آّبشار بازار 31شکل 7-2- سلسه مراتب اهداف یک شرکت تولیدی فرضی 32شکل 8-2- ماتریس آنسف 35شکل 9-2- فرآیند بازاریابی هدف 41شکل 10-2- مدل فرآیند تقسیم بندی بازار 43شکل 11-2- بخش بندی بازار رابط بین نیازهای بازار و برنامه بازاریابی 44شکل 12-2- رویکردهایی به استراتژی تعیین جایگاه 48شکل 13-2- بازاریابی غیرتمایزی 50شکل 14-2- اجزا آمیخته بازاریابی 51شکل 15-2- ابعاد سه گانه منافع مشتری 52شکل 16-2- مفهوم کلی محصول 53شکل 17-2- نگرش کلی بر تصمیمات نام تجاری 57شکل 18-2- چرخه عمر محصول 59شکل 19-2- ماتریس قیمت /کیفیت 62شکل 20-2- منحنی قیمت/ ارزش 63شکل 21-2- مدل ملاحظات سه گانه برای تعیین قیمت محصول 64شکل 22-2- مدل برنامه ریزی ارتباطات یکپارچه بازاریابی 73شکل 23-2- مدل دکتر منوچهر فرهنگ 75شکل 24-2- مدل مفهومی پژوهش 77




"